师资情况LIST OF TEACHERS

C

陈勇强

工程管理系 教授

电子邮箱:symbolpmc@vip.sina.com

研究方向:本专业研究方向:工程项目管理,工程项目合同管理,现代信息技术在工程项目管理中的应用MBA研究方向:国际工程项目管理,合同管理,项目谈判策略MPA研究方向:国际工程项目管理 工程硕士研究方向:工程项目管理

个人简介

【教育与工作经历】

时间 单位专业 学位/职务
2000-2004 天津大学管理学院管理决策与运筹技术 博士
1992-1995 天津大学管理工程系国际工程管理 硕士
1981-1985 天津大学冶金分校管理工程系工业工程管理 学士
2013.11-今 天津大学管理与经济学部管理案例研究中心 主任
2008.07-今 天津大学管理与经济学部工程管理系 教授
2010.08-2011.07 Dept. of Civil and Environmental Engineering, Stanford University Fulbright访问学者
2001.06-2008.06 天津大学管理学院 副教授
1996.08-1999.05 中国石油工程建设(集团)公司(科威特) 合同工程师
1995.08-2001.06 天津大学管理学院 讲师
1993.12-1995.02 河南省开封-洛阳世界银行贷款高速公路项目 计划工程师
1985.08-1992.08 天津大学冶金分校 助教
研究成果

【出版专著】

[1] 陈勇强,张水波.国际工程索赔[M].北京:中国建筑工业出版社,2008(普通高等教育土建学科专业“十一五”规划教材).

[2] 陈勇强.项目采购管理[M].北京:机械工业出版社,2001.

[3] 朱星宇,陈勇强.SPSS 多元统计分析方法及应用[M].北京:清华大学出版社,2011.

[4] 张水波,陈勇强.国际工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010(普通高等教育土建学科专业“十二五”规划教材).

[5] 汪世宏,陈勇强.国际工程咨询设计与总承包企业管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010

[6] 张水波,陈勇强.国际工程总承包 EPC 交钥匙合同与管理[M].北京:中国电力出版社,2008.

[7] 刘家明,陈勇强,戚国胜.项目管理承包—PMC 理论与实践[M].北京:人民邮电出版社,2005.

[8] 王惠敏,陈勇强.石油建设工程项目管理(PMC)指导手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[9] 何伯森,陈勇强.国际工程承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.

[10] 刘尔烈,陈勇强.工程项目招标投标实务[M].北京:人民交通出版社,2000.

[11] 陈勇强,汪智慧,张浩然,孙春风译.项目管理—计划与控制技术(译著)[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

[12] 陈勇强,卢欢庆,张浩然,王向飞译.现代信息技术在工程建设项目管理中的应用(译著)[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.

[13] 陈勇强,费琳译.软件项目管理(译著)[M].北京:电子工业出版社,2002.

[14] 吕文学,陈勇强译.FIDIC99版简明合同格式(译著)[M]. 北京:机械工业出版社,2001

【代表学术论文】

[1] Yongcheng Fu, Yongqiang Chen, Shuibo Zhang and Wenqian Wang. Promoting cooperation in construction projects: an integrated approach of contractual incentive and trust [J]. Construction Management and Economics, 2015, 33(8): 653-670. (EI)

[2] Su Juan Zhang, Yong Qiang Chen, Hui Sun. Emotional intelligence, conflict management styles, and innovation performance: an empirical study of Chinese employees [J]. International Journal of Conflict Management, 2015, 26(4). (SSCI)

[3] Chen, Y. Q., Zhang, S. J., Liu, L. S. and Hu, J. Risk perception and propensity in bid/NO-bid decision-making of construction projects [J]. Engineering, Construction and Architectural Management, 2015, 22(1): 2-20. (EI)

[4] Yong Qiang Chen, Yang Bing Zhang, Su Juan Zhang. Impacts of different types of owner- contractor conflict on cost performance in construction projects [J]. Journal of Construction Engineering and Management, 2014, 140(6): 04014017. (SSCI/SCI)

[5] Yong Qiang Chen, Yang Bing Zhang, Jun Ying Liu and Peng Mo. Interrelationships among Critical Success Factors of Construction Projects Based on Structural Equation Model [J]. Journal of Management in Engineering, 2012, 28(3): 243-251. (SSCI/SCI/EI)

[6] Chen Y. Q., Liu J. Y., Li B. G. and Lin B. S.. Project Delivery System Selection of Construction Projects in China [J]. Expert Systems with Applications, 2011, 38(5): 5456-5462. (SCI/EI)

[7] Chen Y. Q., Lu H. Q., Lu W. X. and Zhang N.. Analysis of Project Delivery Systems in Chinese Construction Industry with Data Envelopment Analysis (DEA) [J]. Engineering Construction and Architectural Management, 2010, 17(6): 598-614. (EI)

[8] Xu B B, Chen Y Q, and Wang C M. Risk Management of Construction Projects Based on Sandpile Model: a Frame of Risk Conduction [C]. Proceedings of the 2013 IEEE IEEM. Bangkok, Thailand, 2013/12/10-2013/12/13. (EI)

[9] Fu Y C, Chen Y Q, and Zhang S J. Empirical Study on the Relationship between Owner-Contractor Conflict and Schedule Performance in Design-Bid-Build Projects [C]. Proceedings of the 2013 International Conference on Construction and Real Estate Management. Karlsruhe, Germany: 2013/10/10-2013/10-11, 389-402. (EI)

[10] Zhang S J, Chen Y Q, and Fu Y C. Risk attitude of Chinese contractors in bid/no bid decision-making of international projects: a preliminary study [C]. In: Smith, S.D and Ahiaga-Dagbui, D. D (Eds) Procs. 29th Annual ARCOM Conference, 2-4 September 2013, Reading, UK, Association of Researchers in Construction Management, 1159- 1169.

[11] Y. B. Zhang, Y. Q. Chen, X. Y. Zhu. Risk management for construction projects with colored petri nets: an agent-based modeling framework, Proceedings of the 2012 IEEE IEEM, 2012/12/10-2012/12/13, pp 2008-2012, 2012/12/10. (EI)

[12] 陈勇强,傅永程,华冬冬.基于多任务委托代理的工程项目业主与承包商激励模型 [J].管理科学学报 (已录用)

[13] 吕文学,王华,陈勇强.国际能源基础设施项目组织应对制度压力的策略案例研究 [J].南大商学评论 (已录用)

[14] 陈勇强,卓瑞,王秀芹.中国对外承包工程劳务属地化策略研究[J].中国软科学,2014,(12):104-111.

[15] 陈勇强,傅永程,吕文学.不同交易方式下项目冲突对成本绩效的影响[J].同济大学学报(自然科学版),2014,42(10):1626-1432. (EI)

[16] 陈勇强,王明皓,张雯.中国对外承包项目国际化程度对项目绩效影响研究[J].工程管理学报,2013,27(4):6-10.

[17] 陈勇强,张雯.工程项目交易方式生产效率比较研究[J]. 同济大学学报(自然科学版),2013,41(2):309-316. (EI)

[18] 陈勇强,顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策,2012,29(18):157-160.

[19] 陈勇强,张雯,金春华.工程项目管理领域政产学研协同创新平台的构建[J].科技管理研究,2012,(22):243-246.

[20] 陈勇强,焦俊双.工程项目交易方式与支付方式对项目成本的影响[J].同济大学学报(自然科学版),2011,39(9):1407-1412. (EI)

[21] 陈勇强,高明,张连营. 基于遗传算法和Pareto排序的工期-费用-质量权衡模型[J]. 系统工程理论与实践,2010,30(10):1774-1780. (EI)

[22] 陈勇强,马晓苹,薛敬. 我国国际工程承包企业并购后的人力资源和文化整合[J]. 中国港湾建设,2009,(4):69-72.

[23] 陈勇强,姜琳. 大型工程建设项目集成管理概念模型研究[J]. 北京科技大学学报(社会科学版),2009,25(1):19-23.

[24] 陈勇强. 大型工程建设项目集成管理[J]. 天津大学学报(社会科学版),2008,10(3): 202-205.

[25] 陈勇强,吕文学,张水波. 工程项目集成管理系统的开发研究[J]. 土木工程学报,2005,38(5) 111-115. (EI)

【所获奖项】

[1] 2013年,复杂环境下大型天然气管道工程管理体系研究及应用,教育部科学技术进步一等奖,第一完成人

[2] 2014年,大型油气长输管道工程风险管控技术开发及应用,天津市科学技术进步二等奖,第三完成人

[3] 2011年,天津大学第四届“我心目中的好导师”

研究项目

【科研项目】

作为第一负责人承担的研究课题:

[1] 重大工程项目风险识别、度量与控制的理论与方法研究,2013-2017(国家自然科学基金重点项目,71231006)

[2] 面向过程的工程项目交易方式选择及其实证研究,2011-2013(国家自然科学基金面上项目,71072156)

[3] 工程项目交易方式及其效率衡量体系研究,2008-2010(国家自然科学基金面上项目,70772057)

[4] 我国工程总承包市场资源配置效率研究,2007-2008(建设部)

[5] 工程建设项目全过程集成化管理模式研究,2003-2004(北京市科学技术委员会软科学研究课题)

作为主要参加人参与的研究课题:

[1] 基于广义纳什协商解的工程争端谈判研究,2012-2015(国家自然科学基金面上项目,项目负责人吕文学)

[2] 国际高速铁路PPP项目的风险评价体系研究,2011-2013(铁道部,项目负责人张水波)

[3] 高速客运专线工程项目管理模式标准化研究,2008-2009(铁道部,项目负责人张水波)

[4] 我国工程项目建设中公众参与机制研究,2007-2008(建设部,项目负责人张水波)

[5] 工程建设监理的国际惯例与我国建设监理业的发展前景研究,2004-2006(建设部,项目负责人何伯森)

[6] 项目—企业环境、职业安全健康、 质量管理体系的整合研究,2001-2003(国家自然科学基金面上项目,项目负责人范运林)

【咨询项目】

作为第一负责人已完成的企业或工程咨询项目:

[1] 中亚天然气管道工程建设管理创新研究,2012-2013(中石油中亚天然气管道有限公司)

[2] 国际工程项目管理策划咨询,2008-2010(寰球工程项目管理(北京)有限公司)

[3] 军工项目FIDIC模式合同范本编制,2008-2009(中国万宝工程公司)

[4] 长输管道建设项目风险管理体系手册开发,2007-2008(中国石油天然气股份有限公司管道分公司)

[5] 核电项目EPC合同体系文件开发与咨询,2007-2008(中国核电工程公司)

[6] 山东海阳核电厂工程EPC合同文件开发,2007-2008(山东核电有限公司)

[7] 中石化宁波PTA项目索赔咨询,2006-2008(中国石化集团第十建设公司)

[8] 石油建设工程项目管理咨询(PMC)指导手册开发,2006-2007(北京兴油工程建设监理有限公司)

[9] 石油天然气工程项目PMC项目管理体系开发,2006(中国石油天然气集团公司)

[10] 巴布亚新几内亚瑞木镍红土矿项目EPC合同编制,2005-2006(中国有色金属设计研究总院)

[11] 石油天然气长输管道工程项目管理体系开发,2004-2005(中国石油天然气股份有限公司管道分公司)

[12] 北京2008奥运工程建设管理信息平台项目咨询,2002-2004(北京市建委和北京2008奥运会组委会)

[13] 西气东输工程项目管理体系咨询,2000-2002(中国石油天然气集团公司)

[14] 忠—武天然气管道工程项目管理咨询,1999-2001(中国石油天然气集团公司)

作为主要参加人已完成的企业或工程咨询项目:

[1] 中亚天然气管道建设项目管理体系研究与开发,2012-2013(中石油中亚天然气管道有限公司,项目负责人张水波)

[2] 工程项目管理国际化体系研究与构建,2012-2014(中交一公局海外公司,项目负责人吕文学)

[3] 长输管道工程建设全过程管理研究,2011-2012(中油管道科技中心,项目负责人吕文学)

[4] 应用验证项目管理指导手册开发,2009-2012(航天五院,项目负责人吕文学)

[5] 刚果(金)铜钴矿项目EPC管理咨询,2009-2010(华刚矿业股份有限公司,项目负责人张水波)

[6] DCP硫酸制酸工厂总承包项目索赔咨询,2009-2010(中国恩菲工程技术有限公司,项目负责人张水波)

[7] 西部原油成品油管道工程建设管理创新项目专题咨询,2009(中国石油西部管道有限责任公司,项目负责人吕文学)

[8] 阳江核电工程管理模式研究,2008-2009(阳江核电有限公司,项目负责人张水波)

[9] 福建宁德核电总承包合同审核与咨询,2007-2008(福建宁德核电有限公司,项目负责人张水波)

[10] 石油工程建设单位项目管理体系开发,2007-2008(中国石油西部管道有限责任公司,项目负责人吕文学)

[11] 越南聚亨200万吨钢铁厂工程项目管理咨询,2006-2008(济南钢铁集团总公司,项目负责人吕文学)

[12] EPC总承包商合同咨询服务,2006-2007(中广核工程有限公司,项目负责人张水波)

[13] 石油天然气EPC项目管理体系开发,2005-2006(中国石油天然气集团公司,项目负责人张水波)

[14] 石油工程总承包指导手册开发,2005-2006(中国石油天然气管道局,项目负责人张水波)

[15] 西部原油成品油管道项目EPC合同模式研究,2004-2006(中国石油天然气集团公司,项目负责人张水波)

[16] 管道建设工程内控机制研究,2004(中国石油天然气公司管道分公司,项目负责人吕文学)

[17] 石油天然气管道工程建设项目管理体系开发,2004(中国石油公司管道技术中心,项目负责人吕文学)

[18] 工程建设项目管理信息平台咨询服务,2003-2004(北京京建互联信息技术有限责任公司,项目负责人吕文学)

[19] 西气东输管道工程聘请外国咨询服务公司招标书的编制,2000-2001(中国石油天然气股份有限公司西气东输项目经理部,项目负责人张水波)

学术与社会服务

【学术兼职】

[1] 2001.01至今,英国皇家特许建造师学会会员(MCIOB)